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发布时间：2022-07-18 16:36:22
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概要:

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在好利旺，我们努力营造舒适的工作环境，让每位员工都能发挥最大的优势。

营造便于与新员工协商的环境

导师制度: orion machinery 有导师制度，每三到四名新员工中就有一名高级员工担任顾问和指导员，以支持您开始工作生活。
对于那些还没有成为社会一员的人来说，有工作的生活是第一次。在这种时候，高级员工会教导你，解决你的焦虑、担忧和怀疑。

创造一个环境来最大化你的能力

鼓励不加班: 每天17点08分，内部会播放内部广播，说：“下班时间到了，请开始仪式结束。谢谢你们今天的辛勤工作。”
仪式结束时，部门成员将分享今天的报告和明天的日程安排。通过了解公司的时间划分，我们鼓励员工按时完成工作。

核心的时间空间让开发设计人员有时间集中精力: 开发和设计人员需要一个环境，让他们可以构思想法并专注于寻找方法将其长期成形。
因此，我们有一个核心时间空间来专注于您的工作。当您想拿起电话或专注于工作时，您可以不受外界影响。

周年假，让假期更容易: 好利旺机械建议您不仅要每天忙于公司的业务，还要有自由的时间。这是因为工作之外的努力和经验对于发现问题和产生新想法很有用。。
因此，我们有一个称为“周年休假”的制度。除了在年初宣布的四天带薪休假，我们还规定了一天休息。

为那些想在海外活跃的人提供免费的英语课程: 好利旺机械邀请外部教师为希望在海外销售办事处发挥积极作用的员工举办“免费语言课程”。
课程内容为英文。那些想在全球工作但对自己的语言没有信心的人也可以通过使用该课程向全球迈出一步。与外国人一起工作时，与他们交流可能会很有趣。

努力促进沟通

公司内部活动: 我们组织了一个联谊会，努力团结我们的员工，与他们互动，改善他们的生活。许多内部活动以联谊会为主，员工之间的交流和员工的家庭成员也可以一起参加。通过这些活动，我们会培养公司内部的团结意识。员工之间的交流也有规划，提供员工交流的场所。

圈子: 从体育到文化扩展圈子。
有共同爱好的员工在假期和工作结束时聚在一起，为解决日常锻炼不足而努力工作，提高技能。通过聚集工作以外的各个年龄段的员工，可以扩大人的圈子，不仅可以用于私人生活，还可以用于工作。
也有参加全国比赛的圈子。

支持育儿的努力

育儿假获得率 100%: 我们设置了育儿假和缩短育儿工作时间，旨在建立一个员工即使在分娩后也可以一边抚养孩子一边工作的工作场所。女职工休育儿假率100%，大部分休育儿假后重返工作岗位。复工后还有更短的工作时间，到孩子满3岁为止。
此外，在孩子上小学一年级后的一年内，可以缩短工作时间并在两小时内错开工作。
2012年，作为“育儿支援企业”，获得了下一代认证标志“kurumin mark”，为员工的育儿和家庭的平衡提供支持。

育儿员工的心声

虽然在工作，但我觉得我可以确保与孩子相处的时间，过上充实的生活，不会对我的工作和育儿有任何影响。睡觉前的这段时间，也就是一天结束的时候养孩子的时候，是我完成了一天的工作和家务后，可以释怀的时候，也是陪伴孩子最多的时候。

有些工作在使用系统时会受到限制，但在周围人的配合下，我基本上可以做和全职工作时一样有回报的工作。由于在和老板的面试中明确了未来的职业发展，我也可以继续发展我的事业，所以我可以有信心和动力去努力工作。

工作中，我会考虑出现突发情况会怎么办，比如孩子感冒不知道什么时候突然要休息了，所以我总是思考自己的工作，向老板汇报情况如何。如果真的有突发情况，汇报完毕后也可处理孩子相关的事情。

努力评估

入选全国“300家振奋中小企业”之一

2017年，好利旺机械从全国381万家企业中入选“300家中小企业振奋”之一。
这300家企业利用经济产业局的网络从全国各地收集信息，经过外部专家的严格审查，在全国范围内的中小企业经营支援小组委员会（中小企业经营支援小组委员会委员长）中小企业政策委员会，从各领域的381万家中小企业中选出。
基于以下三点选择好利旺机械。

通过高效率的生产系统实现多品种小批量生产和短交货期。
通过对当地高中生的教育支持以及与信州大学的教官合作等，为地区振兴做出贡献。
系统的人力资源开发，实现工作与家庭平衡的舒适工作场所。

福利

制度等	员工旅行、员工持股协会、财产积累储蓄、长期护理/育儿休假制度、减少育儿工作时间、儿童支持制度等
事件等	球类比赛、保龄球比赛、观影派对、运动会、游戏比赛、须坂祭等。
设施等	大堂、网球场、乒乓球/台球馆、培训室、公司宿舍/员工宿舍、员工食堂、培训中心